辅佐上司

大多数管理人员都有上司，连首席执行官都不例外。上司对经理人的绩效起着关键作用，甚至是无人能及。但管理者很少重视管理上司，甚至认为根本没办法管理上司。管理人员总是对上司不满，却没想如何管理上司。其实管理上司并不难，比管理下属要容易得多。从发展趋势来看，知识工作者的上司会越来越多，在开展工作时需要取得越来越多人的批准、评估和支持。

上司不仅是决定下属薪酬、晋升和委任的关键人，也是知识工作者取得成效的关键人，如果工作不被上司采用，就会无果而终。下属的职责就是帮助上司有效地工作并取得可能好的业绩。一个人取得成功的最佳方法就是服务于一个前途光明的上级。所以要主动找上级并询问：我应该做些什么来帮助您的工作？我们做什么会影响您的工作并造成不良后果？一个人只能表现到她上司准许的程度。一个人要依赖上司的支持和理解，他的绩效表现依赖于他的上司。在现实中，一个人有所成就的前提条件是他有一个有成就的上司。一个管理者也最能左右他的上司的表现，因为上司依赖下属就像下属依赖上司一样。如何辅佐上司，欢迎关注《辅佐上司》工作坊或索要课纲。