管理课程通常都是讲如何管理别人，本课程却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。正如德鲁克所说，管理者能否管好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。管理者必须卓有成效。 在过往的管理实践中，大部分企业都表示，他们的管理者在管理过程中往往会面临如下挑战：1. 对管理者的成效不够重视：在当今剧变的、不确定性的大环境中，卓有成效的管理者是企业的关键的战略资源，...

《经济人的末日》(The End of Economic Man: A Study of the New Totalitarianism)是1939年用英文在美国纽约出版的巨著。德鲁克以敏锐的洞察力深刻剂析了法西斯主义社会和思想根源，预言西方传统意义上的“经济人”末日来临。他指出，由于那些宣称既能改善人们物质生活又能提高人类尊严的传统理论在社会实践中破产,已丧失其固有的吸引力，于是绝望的群众...

彼得·德鲁克简介德鲁克 1909年生于维也纳,祖籍荷兰,其家族17世纪时从事书籍出版事业。彼得·德鲁克的父亲曾任奥国财政官员，移居美国后任大学教授，是**经济学家熊彼特的老师；母亲是当时率先学医科的女子之一。德鲁克17岁中学毕业后，在德国汉堡大学法学系注册学习，但精力主要放在社会实践上。曾在一家出口公司任职员，但每周1-5的晚上，都坚持去汉堡市立图书馆读德文、英文和法文的书籍。在此期间，曾在...

使命：迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界强者竞争愿景：帮助管理者学习先进的管理内容，使其卓有成效北京德鲁克管理顾问有限公司，主要成员包含前德鲁克管理学院认证讲师（CDE认证讲师）、前德鲁克管理学院教学研发人员。致力于通过对管理者进行培养和引导，更好的学习并实践德鲁克的管理理念方法，培育出卓有成效和品德高尚的管理者，为实现一个功能健全、和谐发展的社会做出自己的贡献。北京德鲁克立足于...

课程大纲：1、 制定计划计划制定不周的结果和迹象制定计划的四个好处不愿意制定计划的原因互动：制定计划的难点和挑战工具：行动计划模板2、 监督检查检查的作用检查的四个原则检查的四个技巧避免频繁救火3、 授权管理者不授权的原因授权的步骤 什么事可以授权授权给什么人授权与用人之长授权与人才培养4、 辅导因人而异的辅导方式（四种辅导方式-根据能力意愿）教练式辅导的步骤GROW模型引导式问题的设计...

摘要： 2024年12月5-6日，北京德鲁克管理顾问有限公司为广东某知名央企提供德鲁克培训，主题为《领导力与激励》，授课讲师为北京德鲁克资深讲师。课程围绕德鲁克关于领导力的内容、工具、方法展开。采用互动式教学，引发***思考，转变思维，建立新的认知，转化为新的行动和行为。取得一致好评。 在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如市场竞争的加剧、技术的快速迭代以...

董事会的责任和工作在多数公司中很少受到关注，然而，这将是高层管理团队和董事们面临的一个核心问题和重大挑战。监管机构越来越要求董事会承担更多责任，并要求提供能够证明它认真履行了这些责任的证据。在股东诉讼中，法院越来越要求董事会和董事们遵守非常高且严格的问责标准。董事会要想避免可能无法承受的责任，**的方法是深入思考自身的责任，并为履行这些责任而组织起来。法律仍称董事会为公司的“管理...

德鲁克在管理的三个任务中提到第三个任务是：管理社会影响和社会责任。组织是社会的一个器官，组织和社会唇齿相依。

新企业在适当的市场上成功地占有了一席之地，几年以后，它仍然陷入严重的危机之中。

管理到底是什么呢？它是装满技巧与智谋的锦囊，还是装有商学院讲授的那些分析工具的宝袋？管理的

管理者做任务时，通常从计划开始，但计划很少能真正实现。根据德鲁克的观察，有效的管理者不是一开始就着手工作，而是从时间安排上着手。清楚知道自己的时间都花在哪儿了，然后管理自己的时间，最后集中安排大块时间。

通胀和利率上涨，人工智能盛行及网络漏洞危胁，经济下滑、气候问题、战事、国际局势不稳，各种问题给大众增添了不断的变化和可变性。在这样的情况下领导干部工作则更复杂。在其中怎样在可变性前提下，让员工保持较高的参与性，很重要。1.提升员工参与度，一线领导是重要。在现实生活中，公司一线管理者通常率领一个日益非常大的员工人群，她们必须具备科学管理专业技能领导方法，让员工工作下去觉得更有动力很有成就感。许...

德鲁克关于战略的管理理念、工具和方法，通过讲师引导，重新梳理和定义企业的使命、核心竞争力、客户认知价值等。

组织实际上也有一些原则需要遵守。**条原则：组织必须是透明的。员工需要知道和了解他们在什么样的组织中工作。这

决策的要素有效决策包括七个构成要素，这些要素是：1、判断是否需要作出决策2、对问题进行分类1）在所有组织和整个行业内常见的一般事件。2）在所有组织内常见，在整个行业内不常见的一般事件。3）真正独特的事件。4)看似一个独特事件，实际是一种全新的一般问题首次发生。3、对问题进行界定问题的表象和实质不相符，几乎是肯定的。界定边界条件，找出解决问题必须满足的界限。边界条件不容易找出来，每个人看到的边...

有效的人际关系有下列四项基本要求，**，互相沟通原来是我们一直把沟通当成是上对下的事，是主管对下属的事，仅靠上对下的单向关系沟通永远不可能成功。上级对下属越想说的严厉，下属就越听不进去。下属要想听的是自己想听的，而不是对方所说的。第二，团队合作。强调贡献有助于横向沟通，因此能够促成团队合作。第三，自我发展。个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否注重贡献。第四，重视贡献的管理者必然会同时启发...

有效的管理者并不是一开始就着手于工作，而是从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，而是从自己的时间为起点。提高自己的时间有效性分为三步：1、记录时间2、管理时间3、统一安排时间总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上，而组织中管理者职位越高，组织对他的时间要求就越大。表面上看，每件事都非办不可，但实际上却毫无意义。尤其是与他人一起工作时，人都是时间的浪费者，而管理工作多数需要与人沟通，有效的沟通往...

控制指标的具体要求：1、经济性。实现控制所需努力越小，说明控制指标设计的越好。指标越少，效率越强。管理者要知道，为了实现控制必须掌握哪些最基本的信息。2、有意义。服从于战略。必须标志着潜在重大意义的发展趋势。指标应该与关键目标其中的重要目标相关，与关键活动相关。3、适合被衡量的现象的特点和性质。选择指标不仅要正确，也要适合，反应真实情况，成为有效行动的基础。4、指标必须与被衡量的事件一致。5...

**种类型的团队是棒球型团队。手术医疗小组就是这样的团队类型。团队成员的位置是固定不变的，不互相串位。二垒手极少去帮投手，麻醉师很少去帮助手术护士。优势：能单独评估每个成员，都有明确的目标，每个人接受衡量并对成果负责，每个成员都能接受相应培训，把自己的长处发挥到**。每个位置可以安排明星，无论脾气多大，多爱出风头。劣势：不灵活，只有在经过无数次所有团队成员对前后顺序理解充分情况下，才能大显身...

辅佐上司是管理者的责任大多数管理人员都有上司，连首席执行官都不例外。上司对经理人的绩效起着关键作用，甚至是无人能及。但管理者很少重视管理上司，甚至认为根本没办法管理上司。管理人员总是对上司不满，却没想如何管理上司。其实管理上司并不难，比管理下属要容易得多。从发展趋势来看，知识工作者的上司会越来越多，在开展工作时需要取得越来越多人的批准、评估和支持。上司不仅是决定下属薪酬、晋升和委任的关键人，...

2021年5月航天二院顺利实施《目标与绩效管理》培训，重点从绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等方面进行研讨，学习方法，实践演练，通过学习，帮助建立系统的绩效管理系统和目标管理系统。

2021年5月三一集团关键岗位管理技能培训在长沙顺利开展，本次培训由北京天易华鼎文化创意公司承办，从管人理事等方面帮助管理者提升管理技能，帮助管理者系统学习德鲁克管理，并在课上进行演练，课后实践。学员反馈收获满满。

三一重工生产制造中心、研发中心、营销中心、商务中心等条线组织二级三级管理者培训，旨在帮助管理者提升管理能力及领导力，邀请德鲁克学院认证讲师徐老师、赵老师、彭老师等讲授德鲁克经典版权课八项管理技能。

彼得·德鲁克书主要著作（39部）1.《经济人的末日》- 19392. 《工业人的未来》- 19423. 《公司的概念》- 19464. 《新社会》- 19505. 《管理实践》- 19546. 《美国的下一个20年》- 19577. 《明日的里程碑》- 19578. 《成果管理》- 19649. 《卓有成效的管理者》- 196610. 《断层时代》- 196811. 《技术、管理与社会》- ...

彼得·德鲁克书主要著作（39部）1.《经济人的末日》- 19392. 《工业人的未来》- 19423. 《公司的概念》- 19464. 《新社会》- 19505. 《管理实践》- 19546. 《美国的下一个20年》- 19577. 《明日的里程碑》- 19578. 《成果管理》- 19649. 《卓有成效的管理者》- 196610. 《断层时代》- 196811. 《技术、管理与社会》- ...

决策对管理者来说是一种冒险，也是对判断力的考验。每个管理者都希望能找准方向，踩到下一个风口，做出正确的决策。但德鲁克说，“正确答案”不是决策的核心，通常情况下，无论如何都无法找到正确答案。什么是“决策”？制定有效决策的重要因素是什么？图片来...

那些因我写过关于德鲁克的书而前来采访我的记者，总爱问我这样一个问题：在德鲁克留给我们的训诫中，哪一条是最有价值的？德鲁克提出了那么多精辟的洞察，那么多精彩的想法，那么多能够将许多组织甚至许多国家从金融危机中解救出来的伦理道德准则，但是要我回...

那些因我写过关于德鲁克的书而前来采访我的记者，总爱问我这样一个问题：在德鲁克留给我们的训诫中，哪一条是最有价值的？德鲁克提出了那么多精辟的洞察，那么多精彩的想法，那么多能够将许多组织甚至许多国家从金融危机中解救出来的伦理道德准则，但是要我回...

管理沟通是管理者必须掌握的技能之一。