德鲁克:企业良性增长

2024-11-26 11:56 北京德鲁克
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    企业都需要良性增长,要做到这一点,企业需要制定增长战略。在巨变时期,有规划地抛弃过去,系统地把资源集中,这两点都是增长战略的最基本要求。在每一个这样的时期,企业要确定自身必须实现多大的增长才可以保证不被排挤到市场的边缘。因为如果市场增长了,组织也必须随着增长——变得边缘化就意味着被淘汰。
    每当经济下滑时,一个边缘化的组织总是会下滑得格外厉害,而每当经济回升时,边缘化的组织又总是回升得格外缓慢。每经历一轮商业周期,边缘化的组织都会变得更虚弱。而且,一旦企业已经变得边缘化了,要想逆转这种下滑的趋势就变得极其困难。在这种情况下,“边缘化”就是行业结构的问题最低限度的增长可能是生存所必需的。
    只要市场在增长或者行业结构在改变,企业的增长就必不可少。一家企业必须要区分错误的增长和正确的增长,区分肌肉、脂肪和肿瘤。

区分的原则很简单:

  1. 能在短期内促使企业资源的总体生产力得到提高的任何增长都是健康的,这样的增长应该得到充分的支持。

  2. 只能导致规模扩大而不能在相对短的时间内促进总体生产力提高的增长,就是脂肪。一定量的脂肪或许是有必要的,但没有几家企业因为脂肪太少而患病。任何不能促使总体生产力提高的规模增长都应该减掉。

  3. 任何导致生产力下降的规模增长,就算不是致癌的也是会引起病变的肿瘤,应该迅速而彻底地清除。

企业良性增长的基本要求:
  • 放弃。放弃过时的、没有成效的事项,为新机会释放资源,从不再获取成果或收益的领域中撤出资源。
  • 聚焦。企业规划的增长领域不能太多,考虑独特优势和非凡成果来界定**增长领域。思考已经发生的变化带来的长期影响有哪些,不预测和抱怨变化,而应该思考变化带来的机会。
  • 优势。思考客户变化和客户认知价值,自身优势,识别机会。


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